Светлана Гладышева: построить курорт с нуля
Светлана Гладышева, вице-чемпион Олимпийских игр в Лиллехаммере-1994, рассказывает, как сегодня проектируются горнолыжные курорты.
Журнал: «SKI Горные лыжи» № 2, 2004 год
Светлана Гладышева: вице-чемпион Олимпийских игр в Лиллехаммере-1994 по горнолыжному спорту, член Совета директоров компании «Росинжиниринг» — человек, который о строительстве горнолыжных центров знает все. Загадочные слова «с нуля» и «под ключ» имеют для нее вполне реальную и увлекательную ясность.
— Начнем «с нуля»?
— То есть, с самого начала. С проектирования. Это, кстати, тот этап строительства центра, который требует, помимо знаний, еще и богатого воображения. Знаменитые во всем мире горнолыжные курорты хороши, как рождественские открытки. Почему? Создатели сумели сделать их частью пейзажа — по сути, вторглись в живую дикую природу, но так, что это выглядит логично и красиво.
— Это главная задача проектирования?
— Это сверхзадача, о которой всегда нужно помнить. Главная задача, за которую мы беремся как специалисты, — спроектировать курорт, который будет популярным: доходным для хозяев и приятным для лыжников. Мировая практика знает три группы факторов планирования: физические факторы, рыночные и экономические.
— Сначала вы оцениваете физические?
— Конечно. Природные ресурсы и опасности, рельеф, климат. Нас интересуют колебания зимних температур за последние 10 лет. Мы проводим изыскательские работы на местности, аэрофотосъемку, строим трехмерные компьютерные модели. И одновременно оцениваем рыночные факторы, которые будут влиять на этот, еще не родившийся курорт.
— Демографию?
— Демографию — да, потому что в первую очередь курорт будут посещать люди, живущие поблизости. И мы должны знать социальные тенденции в этой местности — средний возраст, доходы, прирост населения, даже образовательный уровень. Но больше всего нас интересует доступность будущего курорта и близость первичного и вторичного рынков.
— Тогда что такое экономические факторы?
— Например, инфраструктура: существует ли она, а если нет — во что обойдется ее создание. Капитальные затраты. Источники доходов. Продолжительность сезонов. Пропускная способность конкретного курорта в целом. И когда мы все это знаем, начинается составление мастер-плана. Его основа — строго научная разметка горнолыжных трасс.
— Неужели существуют некие формулы?
— Существуют так называемые «европейские плотности лыжников». Сначала определяется площадь трассы катания на склонах, и затем, на основании нормативов плотности, определяется производительность склона. А производительность склона определяет производительность подъемника, который будет его обслуживать, — в человеко/часах.
— Дальше остается рассчитать подъемники?
— Не только. Подъемники, систему искусственного снегообразования и еще многое другое, без чего не обойтись на современном курорте: обслуживание склонов ратраками, искусственное освещение, эксплуатационные службы, всю систему управления, связь, охрану, рестораны, кафе и гостиницы, службу первой медицинской помощи. Словом, рассчитать все и так, чтобы на основании нашего мастер-плана заказчик имел возможность провести тендеры на приобретение оборудования, составить штатное расписание, определить фонд заработной платы, а главное — мог рассчитать рентабельность своего будущего курорта.
— Курорта, на котором будет хорошо и начинающим лыжникам, и чемпионам?
— Именно! А из чего складывается это «хорошо», можно будет рассказать подробнее в другой раз.
Журнал: «SKI Горные лыжи» № 2, 2004 год
Светлана Гладышева: вице-чемпион Олимпийских игр в Лиллехаммере-1994 по горнолыжному спорту, член Совета директоров компании «Росинжиниринг» — человек, который о строительстве горнолыжных центров знает все. Загадочные слова «с нуля» и «под ключ» имеют для нее вполне реальную и увлекательную ясность.
— Начнем «с нуля»?
— То есть, с самого начала. С проектирования. Это, кстати, тот этап строительства центра, который требует, помимо знаний, еще и богатого воображения. Знаменитые во всем мире горнолыжные курорты хороши, как рождественские открытки. Почему? Создатели сумели сделать их частью пейзажа — по сути, вторглись в живую дикую природу, но так, что это выглядит логично и красиво.
— Это главная задача проектирования?
— Это сверхзадача, о которой всегда нужно помнить. Главная задача, за которую мы беремся как специалисты, — спроектировать курорт, который будет популярным: доходным для хозяев и приятным для лыжников. Мировая практика знает три группы факторов планирования: физические факторы, рыночные и экономические.
— Сначала вы оцениваете физические?
— Конечно. Природные ресурсы и опасности, рельеф, климат. Нас интересуют колебания зимних температур за последние 10 лет. Мы проводим изыскательские работы на местности, аэрофотосъемку, строим трехмерные компьютерные модели. И одновременно оцениваем рыночные факторы, которые будут влиять на этот, еще не родившийся курорт.
— Демографию?
— Демографию — да, потому что в первую очередь курорт будут посещать люди, живущие поблизости. И мы должны знать социальные тенденции в этой местности — средний возраст, доходы, прирост населения, даже образовательный уровень. Но больше всего нас интересует доступность будущего курорта и близость первичного и вторичного рынков.
— Тогда что такое экономические факторы?
— Например, инфраструктура: существует ли она, а если нет — во что обойдется ее создание. Капитальные затраты. Источники доходов. Продолжительность сезонов. Пропускная способность конкретного курорта в целом. И когда мы все это знаем, начинается составление мастер-плана. Его основа — строго научная разметка горнолыжных трасс.
— Неужели существуют некие формулы?
— Существуют так называемые «европейские плотности лыжников». Сначала определяется площадь трассы катания на склонах, и затем, на основании нормативов плотности, определяется производительность склона. А производительность склона определяет производительность подъемника, который будет его обслуживать, — в человеко/часах.
— Дальше остается рассчитать подъемники?
— Не только. Подъемники, систему искусственного снегообразования и еще многое другое, без чего не обойтись на современном курорте: обслуживание склонов ратраками, искусственное освещение, эксплуатационные службы, всю систему управления, связь, охрану, рестораны, кафе и гостиницы, службу первой медицинской помощи. Словом, рассчитать все и так, чтобы на основании нашего мастер-плана заказчик имел возможность провести тендеры на приобретение оборудования, составить штатное расписание, определить фонд заработной платы, а главное — мог рассчитать рентабельность своего будущего курорта.
— Курорта, на котором будет хорошо и начинающим лыжникам, и чемпионам?
— Именно! А из чего складывается это «хорошо», можно будет рассказать подробнее в другой раз.
Годы: 2004
Издание: «SKI Горные лыжи»
Люди: Светлана Гладышева